Как добавить к своей зарплате плюсы

Корпоративная тренировочная программа (КТУ) — это один из эффективных способов увеличить оклад работников. КТУ предлагает работникам возможность обучения и развития, что в свою очередь способствует повышению их профессиональных навыков и, как следствие, росту зарплаты. В статье рассмотрим, каким образом КТУ может положительно сказаться на доходах сотрудников и чем это полезно для бизнеса.

Пример 2. Распределение премии с помощью пользовательских показателей

Распределение премий в организации может осуществляться с помощью учета различных пользовательских показателей, таких как выполнение ключевых задач, результативность работы, личные достижения и т. д. Это позволяет справедливо оценивать вклад каждого сотрудника в общий успех компании и мотивировать их на достижение лучших результатов.

Ниже приведен пример распределения премии с использованием пользовательских показателей:

Показатели

• Выполнение плана продаж — 40%
• Качество выполненной работы — 30%
• Уровень клиентского сервиса — 15%
• Обучение и саморазвитие — 10%
• Предложение и реализация улучшений процессов — 5%

Пример расчета премии

Допустим, у компании есть 100000 рублей, выделенных на премии. Каждый показатель приносит определенный вес в расчете премии. Выполнение плана продаж с весом 40% дает следующий результат:

Выполнение плана продаж:

• Сотрудник А — 75%
• Сотрудник Б — 90%
• Сотрудник В — 105%
• Сотрудник Г — 80%

Качество выполненной работы с весом 30% дает следующий результат:

Качество выполненной работы:

• Сотрудник А — 85%
• Сотрудник Б — 90%
• Сотрудник В — 95%
• Сотрудник Г — 80%

Уровень клиентского сервиса с весом 15% дает следующий результат:

Уровень клиентского сервиса:

• Сотрудник А — 95%
• Сотрудник Б — 90%
• Сотрудник В — 80%
• Сотрудник Г — 85%

Обучение и саморазвитие с весом 10% дает следующий результат:

Обучение и саморазвитие:

• Сотрудник А — 100%
• Сотрудник Б — 80%
• Сотрудник В — 90%
• Сотрудник Г — 95%

Предложение и реализация улучшений процессов с весом 5% дает следующий результат:

Предложение и реализация улучшений процессов:

• Сотрудник А — да
• Сотрудник Б — нет
• Сотрудник В — да
• Сотрудник Г — нет

Рассчитаем премию для каждого сотрудника:

Итоговые премии для сотрудников составляют:

• Сотрудник А — 80000 рублей
• Сотрудник Б — 84500 рублей
• Сотрудник В — 91750 рублей
• Сотрудник Г — 78250 рублей

Таким образом, пример показывает, как с помощью пользовательских показателей можно распределить премию в организации, учитывая различные аспекты работы сотрудников. Это позволяет стимулировать их на достижение высоких результатов и повышение эффективности работы компании в целом.

Пример 1. Распределение премии с помощью показателя «Сдельный заработок»

Для расчета премии по показателю «Сдельный заработок», необходимо применить следующую формулу:

Размер премии = Сдельный заработок * Коэффициент

Сдельный заработок — это сумма дополнительных выплат сотруднику за выполнение конкретной работы или достижение определенной производственной цели.

Коэффициент — это числовой показатель, который отражает соотношение между сдельным заработком и размером премии. Он может быть разным для разных сотрудников и зависит от их позиции, квалификации, результатов работы и других факторов.

Примером такого расчета может служить следующая таблица:

В данном примере премия распределена с помощью показателя «Сдельный заработок». Каждый сотрудник имеет свою сумму сдельного заработка и свой коэффициент, что позволяет определить размер его премии. Итоговая сумма выплат по премии равна сумме премий каждого сотрудника.

Варианты настройки премии

1. Стимулирующая премия

Стимулирующая премия – это вид поощрения, который предоставляется сотрудникам за достижение высоких результатов или превышение поставленных целей. Она может быть выплачена в виде фиксированной суммы или процента от выполненной работы. Такой вид премии способствует мотивации сотрудников к более эффективной работе и стимулирует достижение целей компании.

2. Групповая премия

Групповая премия – это премия, которая выплачивается всей группе сотрудников или отделу за достижение коллективных результатов. Это может быть выполнение проекта в срок, достижение повышенных показателей производительности или превышение общих продаж. Такой вид премии способствует развитию командного духа и сотрудничества между коллегами.

3. Индивидуальная премия

Индивидуальная премия – это вид поощрения, который предоставляется конкретному сотруднику за его индивидуальные достижения и вклад в развитие организации. Такая премия может быть связана с получением высоких результатов на конкретном проекте, внедрением новых идей или повышением производительности труда. Индивидуальная премия может быть выплачена в виде дополнительной финансовой компенсации или других форм вознаграждения.

4. Ежемесячная премия

Ежемесячная премия – это вид премии, который предоставляется сотруднику за высокую работоспособность и достижение заданных показателей в течение каждого месяца. Такая премия может быть выплачена в виде определенной суммы или процента от оклада. Ежемесячная премия способствует поощрению стабильной работы и достижению результатов на постоянной основе.

5. Квартальная/годовая премия

Квартальная или годовая премия – это вид премии, который предоставляется сотруднику за достижение поставленных целей и результатов в течение определенного периода (квартала, года). Такая премия может быть связана с выполнением поставленных задач, увеличением объемов продаж, получением положительной оценки клиентов и т.д. Квартальная или годовая премия может быть выплачена в виде дополнительной суммы к окладу или других мотивационных вознаграждений.